De ce oamenii neplăcuți au mai mult succes

În istorie există numeroase exemple de cât de neplăcute, despotice și intolerante față de alte persoane au ajuns la înălțimi de carieră. Primul care vine în minte este Steve Jobs, sub conducerea căruia Apple a fost salvat de faliment și a dobândit statutul uneia dintre cele mai de succes companii din lume.

Acest lucru sa întâmplat chiar dacă Jobs, să-l spună cu blândețe, nu a avut o răbdare și un tact deosebit atunci când a comunicat cu colegii, permițându-i în mod regulat să-și exprime comentariile deranjante cu privire la munca lor, să-i vândă reproșuri și blesteme.

S-ar putea să presupuiți că oamenii repulsivi sunt mai de succes decât prietenii, pentru că sunt un ordin de mărime mai inteligenți și mai creativi, dar un nou studiu demonstrează că acest lucru nu este cazul.

Se pare că indivizii neplăcți sunt mai în măsură să-și apere propriile idei, chiar și atunci când par a fi de neînțeles majorității sau nu coincid cu punctul de vedere general acceptat.

În cadrul studiului, care a fost descris în blogul oficial al Societății Britanice de Psihologie, oamenii de știință Samuel Hunter și Lily Cushenberry și-au concentrat atenția asupra oamenilor care, cu greu, nu pot fi numiți plăcuți. Acestea au inclus pe cei caracterizați prin absurditate, egoism, perseverență și ostilitate față de alții.

La inceput, aproximativ 200 de studenti au absolvit teste care aveau ca scop studierea tipului de personalitate. De asemenea, elevii au fost rugați să furnizeze informații despre scorul mediu și rezultatele testului de evaluare academică, pe care le-au transmis la admitere la universitate. În acest fel, cercetătorii au reușit să-și măsoare abilitățile cognitive și să-și evalueze realizările în școală.

Apoi fiecare elev a primit o sarcină individuală: în 10 minute a fost necesar să se ofere o soluție la problema de marketing desemnată. La etapa următoare, cercetătorii au împărțit studenții în grupuri de câte trei persoane și au cerut împreună 20 de minute pentru a elabora un plan de marketing.

Așa cum era de așteptat, nu au existat probleme cu "neplăcerile" în timpul executării unei sarcini individuale. Cu toate acestea, când grupurile au fost organizate, s-au întâmplat următoarele: ideile studenților cu un temperament dificil au fost mult mai des folosite în produsul final.

În cea de-a doua etapă a experimentului, cercetătorii doreau să afle dacă oamenii neplăcuți simt disconfort dacă sunt plasați în anumite situații de viață. În acest moment, aproape trei sute de elevi, însărcinați să vină cu un cadou pentru universitate, au devenit subiecți. Fetele și băieții au fost așezați pentru computere unul câte unul, au trebuit să interacționeze cu încă două persoane într-un chat online. Participanții la experiment nu știau că interlocutorii lor în chat au lucrat și pentru cercetători: au fost instruiți să ofere o evaluare aprobatoare sau dezaprobatoare a ideilor subiecților.

După ce cadoul pentru universitate a fost terminat, a fost primită o nouă sarcină: să vină câteva opțiuni pentru cum vor arăta camerele din viitoarea pensiune. Și din nou, alți doi interlocutori în chat erau oameni fictivi care lucrau pentru oamenii de știință. Numai de această dată, pe lângă feedback, au fost instruiți să-și împărtășească propriile idei cu studenții.

Rezultatele primului experiment au fost confirmate … Când elevii au venit independent cu idei, personajul neplăcut nu sa simțit. Dar când interlocutorii lor au început să-și împărtășească propriile gânduri și să încerce rolul criticilor, subiecții își încovoiau linia.

Experimentele au arătat că critica nu îi face pe oameni înspăimântătoare, ci îi convinge că au dreptate. Mecanismul funcționează și invers: oamenii pozitivi din toate punctele de vedere sunt mai sensibili la răspunsuri pozitive.

Oamenii de știință recunosc că cercetarea are o serie de limitări. În primul rând, participanții la experimente au fost doar tineri care studiază la universități și, prin urmare, rezultatele nu pot fi aplicate populației generale. În al doilea rând, nu este încă clar dacă un caracter rău este util pe termen lung, sau atunci alții sunt imuni față de despoți și ideile lor.

Se pare că nu este deloc necesar ca oamenii neplăcuți să fie mai inteligenți sau mai creativi, altceva este important aici: ei nu renunță la ideile lor chiar sub presiunea răspunsurilor negative. Au multe de învățat. Nu trebuie să fii un geniu rău, pentru a reuși, pur și simplu nu te retragi în tine după fiecare revizuire rea pe care o auzi în adresa ta. Ar trebui să fie puțin mai insistent și să crezi în tine și în puterea ta.

Adevărul este: oamenii greu se adaptează mai bine într-un mediu concurențial, iar cei delicați - cu concesiile lor constante și zâmbetele politicoase - rămân mult în urmă. Nu vă îndeamnă să deveniți tirani, ci pur și simplu vă sfătuim să fiți puțin mai insistenți.