10 modalități de a motiva angajații

Acest articol este destinat managerilor. Misiunea liderului este de a conduce oamenii. Misiunea unui manager este de a vă inspira angajații.

Depinde mult de motivația angajaților: productivitatea, dezvoltarea și rentabilitatea unei afaceri. Dar și cei mai angajați angajați din când în când au nevoie de stimulente pentru activități viitoare.

Aceste stimulente pot fi tangibile (bonusuri în numerar, creșteri salariale, bonusuri suplimentare etc.) și intangibile (creștere de carieră, laudă, beneficii sociale etc.). Potrivit multor oameni de afaceri de succes, pentru muncitorii care își iubesc munca, satisfacția intereselor financiare este secundară.

Este mult mai important să inspire angajatul din interior, să-l "infecteze" cu entuziasm. În această chestiune, un rol important îl joacă mentalitatea și tipul de caracter al unui anumit angajat. Faptul că cineva vă va ajuta să mutați munții, pentru celălalt - un sunet gol.

Cum de a alege modul corect de motivație, citiți mai departe.

1. Laudă personală

Aceasta așteaptă oamenii cu gândire analitică. O astfel de persoană este important să știe ce contribuție el - personal! - a contribuit la cauza comună și modul în care tu - managerul - evaluează această contribuție. Dacă proiectul a fost implementat de către întregul departament, dar partea leului a fost făcută de o persoană cu o mentalitate analitică, nu uitați să o selectați și va deveni și mai dificilă.

2. Remunerație scrisă

Pentru persoanele care sunt predispuse la formalism, este important să realizăm că munca lor face parte din succesul companiei. Și este mai bine să fie documentat. Lăudarea orală, chiar și în prezența colegilor, nu este la fel de semnificativă pentru ei ca o scrisoare de mulțumire pe hârtie lucioasă într-un cadru frumos.

3. Evaluarea personală

Persoanele active din punct de vedere social doresc să simtă că tu personal, ca lider, le prețuiești munca. De aceea, cel mai bun motivator pentru ei este gestul personal adresat lor. Dacă doriți să încurajați un astfel de angajat prin scrisoare, scrieți-l manual, dacă este oral, apoi asigurați-vă că-l strângeți cu el.

4. Abordare netradițională

Acest lucru așteaptă inovatorii angajaților. Pentru ei, nu este omul însuși care este important, ci acțiunile sale. Cea mai bună motivație pentru aceștia va fi aprobarea netradițională a muncii lor. De exemplu, în loc de scrisori și premii, cumpărați pentru un astfel de angajat echipamente noi pe care nimeni nu le are la birou.

5. Confidențialitate

Lucrătorii modesti, în liniște, nu-i plac hype-ul din jurul lor. Dar aceasta nu înseamnă că nu au nevoie de motivație suplimentară. Pur și simplu mai bine pentru a le încuraja fără zgomot, ochi în ochi.

6. Deschideți dialogul

Pentru persoanele expresive, cea mai bună motivație este deschiderea. De regulă, au multe idei și chiar mai multă dorință de a le discuta. Permiteți-i să vă contacteze direct, fără medierea secretarului și așteptând la recepție și vor zbura pe aripi din proprie inițiativă.

7. Atenție elementară

Persoanele fără conflicte care spun întotdeauna și întotdeauna spun "Să trăim împreună" nu vor cere niciodată o remunerație, nici măcar nu vor sugera acest lucru. Prin urmare, motivația pentru ei este doar atenția dumneavoastră.

8. Consistența

Workaholici, muncitori eficienți și disciplinați nu se plâng niciodată de nimic. Dar ei vor să se gândească în aceeași direcție cu liderul. Atunci vor avea o motivație ridicată. Și, desigur, nu disprețuiesc lauda. Dar trebuie să fie în timp util - să stăpânească o "comandă" pe pieptul rebelului imediat după "feat".

9. Menținerea promisiunilor

Echipa de jucători trebuie să aibă încredere în liderul lor și în proiectul în care sunt implicați. Ei vor să știe exact ce se află înaintea lor, ce recompense le vor primi și camarazii lor. Cu toate acestea, nu trebuie să promiteți doar o primă pentru depășirea planului, ci să-l dați la timp.

10. Abordare flexibilă

Oamenii moi, ușor de adaptați sunt aproape perfecți. Ei se adaptează la proiect și la echipă, dacă nu contravin principiilor lor morale interne. În același timp, vor fi mulțumiți de premii, de alfabetizare și de laudă verbală.

În cele din urmă, un alt sfat. Asigurați-vă că echipa dvs. nu are o "legătură slabă". Dacă între angajați există un astfel de tip de personalitate ca un slăbit, el poate "ucide" motivația întregii echipe.