Bhavin Turakhia Tehnician de serie, antreprenor, fondator și CEO al Flock. Lucrează în industrie de peste 19 ani și a înființat acum 11 companii.
Opt principii de mantra care m-au ajutat să creez toate proiectele mele IT și să le conduc spre succes.
1. Concentrați-vă pe crearea de valoare, nu pe valoare.
Fiecare dintre proiectele mele a fost creat inițial pentru a câștiga nu numai bani, ci și pentru a schimba lumea în bine. Produsul creat de un antreprenor modern de IT trebuie să contribuie în primul rând la îmbunătățirea calității vieții pentru clienți și nu la creșterea valorii companiei.
Valoarea de piață este un produs secundar al unui produs de succes care îmbunătățește viața oamenilor.
2. Angajați numai cei mai buni angajați.
Oamenii sunt cel mai valoros activ al oricărei afaceri. Angajarea simplă și ocuparea posturilor vacante nu vor duce la succes.
Am încercat întotdeauna să mă uit la proiectele mele pentru angajații ale căror competențe îndeplinesc cele mai înalte standarde, le suporta pe piață. De asemenea, trebuie să încercați întotdeauna să investiți în formarea și dezvoltarea angajaților dvs. pentru a-și îmbunătăți abilitățile și pentru a-și aprofunda cunoștințele.
De cele mai multe ori, am avut de două ori afaceri de IT: pentru prima dată în 2014 în valoare de 160 de milioane de dolari și în 2016 - în valoare de 900 de milioane de dolari. Toate aceste proiecte au fost inițial lansate fără investiții externe. Toate succesele s-au bazat pe oamenii uimitori care au lucrat acolo.
3. Amintiți-vă că avantajul primului jucător nu garantează succesul
Pentru a lăsa un marcaj într-o anumită zonă, nu este necesar să fii un pionier. Puteți investi într-un sector existent care a rămas stabil pentru mai mulți ani și oferă o soluție inovatoare. O astfel de ciclism este deosebit de caracteristic sectorului tehnologic, care fluctuează între inovație și stagnare.
Pentru a reuși, nu aveți nevoie de o idee complet nouă, aveți nevoie doar de o idee mai bună.
4. Asigurați-vă că angajații înțeleg obiectivele companiei.
Fiecare persoană din compania dvs. ar trebui să fie conștientă de obiectivele sale. Aceasta îi motivează pe angajați să participe activ la activitățile companiei și introduce un sentiment de responsabilitate comună cu liderul lor. De asemenea, fiecare persoană care lucrează pentru dvs. ar trebui să știe de ce întreprinderea ia anumite acțiuni și la ce vor conduce.
5. Fii flexibil, gata să devii de la planul original.
Schimbarea este o parte inevitabilă a ciclului de viață al companiei. În viața fiecărei organizații există urcușuri și coborâșuri. Și fiecare echipă are o curbă de creștere a performanței. Dacă nu permiteți angajaților să ajusteze procesul deja derulat al dezvoltării companiei, afacerea dumneavoastră va suferi.
6. Să poată lucra cu o dedicare deplină și să împărtășească cunoștințe
În multe domenii ale vieții noastre, lucrăm cu eficiență optimă. În toate proiectele mele, m-am străduit întotdeauna să lucrez cu eficiență maximă și să îmbunătățesc în mod constant eficiența - atât a mea cât și a echipei mele.
7. Impact direct proporțional cu potențialul dvs.
Fiecare dintre noi are ocazia să schimbe lumea. Dacă vă dați seama ce vă fascinează într-adevăr, puteți decide cum să aplicați acest entuziasm pentru binele comun. Dacă vă concentrați asupra tuturor acestor eforturi, puteți avea un impact direct proporțional cu potențialul dvs.
8. Identificați obstacolele în calea muncii și ocoliți-le folosind instrumentele adecvate.
Majoritatea problemelor apărute la locul de muncă și legate de eficiență, lucrul în echipă și comunicarea pot fi rezolvate cu ajutorul tehnologiei.
După ce a identificat nevoia de a găsi instrumente și programe pentru ao face. Puteți utiliza fie soluții la cheie la cheie, fie puteți selecta aplicații personalizate care sunt modificate în funcție de nevoile dvs.
Îmi recomand angajații să utilizeze instrumente și aplicații pentru a automatiza operațiunile de rutină și manuală pentru a elibera timp pentru proiecte cu adevărat inovatoare.
