Antreprenor serial - un om care a creat o afacere de succes, a câștigat bani pe el, apoi a ieșit din ea și la vândut. Astfel de antreprenori nu sunt obsedați de o singură idee, încearcă să pună în aplicare concepte de afaceri complet diferite.
Antreprenorii adevărați sunt o mare raritate. Doar unul din zece candidați atinge într-adevăr înălțimi în acest domeniu. Un procent atât de mic al succesului poate fi explicat prin faptul că antreprenorii se confruntă cu multe probleme.
Potrivit cercetărilor comune de la universitățile din Michigan și Stanford, mai mult de 70% dintre antreprenori, care au eșuat o dată, au eșuat și nu au început să încerce să-și realizeze ideile. Cu toate acestea, restul de 30% sunt chiar cei care au continuat să meargă mai departe și au început să-și implementeze celelalte idei. Mai jos luăm în considerare cele cinci caracteristici principale inerente tuturor antreprenorilor seriei.
1. Utilizarea Managementului timpului
Cea mai valoroasă resursă pentru fiecare dintre noi este timpul, pentru că este singurul lucru pe care nu-l putem compensa. Din acest motiv simplu, nevoia de gestionare agresivă și deliberată a timpului este atât de importantă pentru antreprenorii în serie.
Fii critic cu privire la distribuția timpului tău. Cât cheltuiți pentru verificarea e-mailului sau participarea la proiecte care ar putea fi externalizate sau delegate altor angajați? Mențineți întotdeauna acest lucru în minte, deoarece planificarea timpului este o abilitate importantă pentru o carieră de succes ca un antreprenor serios.
Mark Preston
2. Scalarea și transpunerea ideilor în realitate
Una dintre trăsăturile caracteristice ale antreprenoriatului în serie este abilitatea de a reproduce rapid și de a scala un anumit model de afaceri în condițiile pieței moderne. Cu o întindere, puteți chema antreprenorii acelor oameni care nu sunt capabili să-și asume riscuri, pentru a evalua dacă ideea va fi eficientă și profitabilă. Dacă răspunsul este negativ, atunci după eșec trebuie de asemenea să găsiți forța în tine pentru a încerca să implementați alte idei. Aceasta este diferența principală dintre un antreprenor serial și un om de afaceri tipic.
3. Construirea relațiilor strategice
O afacere profitabilă nu este ușor de construit singur. De aceea, întreprinzătorii seria se adună în jurul lor înșiși, oameni de aceeași voie, parteneri și ajutoare. Cu toate acestea, în plus față de o echipă coerentă, merită luată în considerare un astfel de tip de relație strategică, cum ar fi îndrumarea sau îndrumarea. De exemplu, pentru a ajuta la dezvoltarea de startups mici.
Cred că antreprenorii de succes trebuie să ajute gratuit proiectele mici. Puteți deveni un mentor înțelept și experimentat pentru acești oameni, împărtășiți abilitățile utile acumulate, trimiteți în direcția corectă. Este plăcut să înțelegi că tu ai devenit persoana care a aprins focul antreprenorial în cineva. Mentoringul este o abilitate extrem de folositoare pentru antreprenorul serial.
Mark Preston
4. Dragostea cunoașterii
Curiozitatea curioasă și pofta pentru obținerea constantă de cunoștințe noi este o altă trăsătură care distinge antreprenorii de serie de directorii mediocre. Ei au un fel de motor care împinge înainte și le face să pună întrebări, să caute răspunsuri și să genereze idei.
Am citit nu numai ziare și cărți tehnice de referință, citeam literatură complet diferită și datorită acestui fapt încep să observ conexiuni pe care nu le-am mai acordat până acum. Ciudat cum mi se pare, multe idei mi-au venit într-un vis. M-am trezit cu idei noi și cu o privire asupra lumii. Principalul lucru - nu pierdeți momentul în care ați aprins.
Mark Preston
5. Capacitatea de a opri în timp
Determinarea și perseverența par a fi încorporate în antreprenori în serie la nivel celular. Cu toate acestea, Preston observă că este la fel de important să recunoaștem eșecurile și să renunțăm la planuri eșuate.
Ideea este de a detecta rapid eroarea și de a permite aceasta să apară. Mulți întreprinzători se agață prea mult de idei sau proiecte nesustenabile care le subminează forța și scot resursele. Este important să vă opriți în timp. De îndată ce observați că ceva se înșeală în mod clar, trebuie să vă luați la revedere rapid și decisiv.
Mark Preston
Unul dintre aspectele curioase ale filozofiei de afaceri a lui Preston ca antreprenor serial poate fi considerat următorul: el se opune absolut elaborării de planuri de afaceri. În opinia sa, ele provoacă un mare inconvenient și oferă mici beneficii concrete activității reale. Faptul că aveți un Talmud grav de 70 de pagini este bineînțeles bine, dar este puțin probabil să vă ajutați dacă întâlniți primele dificultăți, afirmă el.
