Gândindu-te la un startup? Sau lucrați deja într-o echipă de pornire? Excelent! Dacă acordați prioritate corectă, decizia de a deveni angajat al unui startup va fi decizia corectă în cariera dvs. Lista sfaturilor mici dar importante pe care vi le vom prezenta se bazează pe recomandările a sute de antreprenori și pe cei care le-au aderat cu încrederea că vor reuși.
1. Dacă valoarea educației în ochii echipei nu este proporțională cu salariul pe care îl primești, înseamnă că faci ceva greșit sau nu lucrezi într-o companie greșită.
2. Dacă sunteți "doar căutați", atunci ar trebui să căutați un loc de muncă în altă parte. O pornire este mai mult decât un loc de muncă de la 9 la 18. O pornire este o experiență care schimbă perspectiva și experiența de viață.
3. Fii selectiv. Căutați semne de succes în ceea ce faceți. Intrați în afaceri și încercați să o înțelegeți. Faceți cunoștință cu fondatorii. Alăturați-vă echipei numai dacă sunteți sigur că echipa va reuși. Lucrul într-o pornire rapidă și în curs de dezvoltare este cool și distractiv. Nimic nu se compară cu asta.
4. Fii pregătit pentru faptul că programul de lucru va fi lung și vor fi multe. Într-o fază incipientă, compania implică faptul că nu va exista un echilibru notoriu între viața profesională și viața personală. Reciclarea nu este o cerință pentru a lucra într-o pornire, dar veți simți în mod voluntar presiunea din partea celor care vor lucra toate orele suplimentare.
5. Nu vă așteptați ca un "manager" să comunice cu dvs. și că mini-proiectul dvs. va avea acest manager deloc. Dacă aveți nevoie de un șef care distribuie instrucțiuni clare, atunci este mai bine să angajeze o companie mare și nu un startup.
6. Învățați să evaluați riscurile și echilibrul între ele. Lucrul numai pentru bani sau doar pentru o parte dintr-o companie nu este exact răspunsul corect dacă vi se întreabă ce așteptări salariale sunt pentru a lucra într-o echipă.
7. Dacă în cadrul acestei lansări nu creați ceva care să vă fie mândru în viață și nu ajutați la crearea unui astfel de lucru, atunci este mai bine să nu vă alăturați unei astfel de lansări: viața este atât de scurtă.
8. Stați la curent cu evenimentele la pornire. Aflați elementele de bază ale politicii cu opțiunile, acțiunile, participațiile la companii, politicile de plată, plățile și taxele pe care le plătește această pornire.
9. Amintiți-vă că opțiunea pe care ați primit-o nu înseamnă nimic. Dimensiunea opțiunii depinde de numărul de acțiuni care vor fi "emise" angajaților și coproprietarilor și la ce preț (studiați "prețul de lansare" pentru acțiunile / acțiunile societății). Nu vă fie frică să puneți întrebări, dacă nu înțelegeți în mod clar ce situație specifică cu acțiuni într-o pornire. Inițiativele cu adevărat cool încurajează întrebările și interesul angajaților, mai degrabă decât să le țină în întuneric.
10. Fondatorii de startup sunt, de obicei, oameni cu șmecherii și "gândacii în cap". Obișnuiți-vă cu ciudățenia comportamentului, a vorbirii sau a îmbrăcămintei: un ușor grad de nebunie este caracteristic tuturor celor care doresc să obțină primul loc în domeniul lor și, în același timp, să înceapă compania de la zero.
11. Încercați mai multe roluri în munca dvs. Ajutați echipa cu tot ce puteți. Există mereu "altceva" care trebuie făcut ca parte a unui startup.
12. De la deținerea acțiunilor într-o pornire, încercați să treceți la empatie emoțională, să participați la viața acestei echipe.
13. Luați poze. Luați sute de fotografii în fiecare zi, scrieți pe șervețele, bloguri și cărți de note: într-o zi veți fi bucuroși că ați caracterizat toate aceste evenimente în companie.
14. Dacă ziua a trecut fără glumă cu colegii și bucuria a ceea ce se întâmplă în companie, atunci nu sunteți în acel startup.
15. Aveți multe pârghii de influență asupra celor cu care trebuie să lucrați. Sunt de acord să ajute la recrutare. Sunt de acord să devii un asistent voluntar în efectuarea de interviuri și sondaje. Creați și dezvoltați cultura internă a companiei. Dacă ajungeți în compania unor tipuri plictisitoare și idioți, ar trebui să știți: sunteți parțial vinați pentru faptul că o astfel de echipă sa dezvoltat în această pornire.
16. Să presupunem că mai devreme sau mai târziu veți crea startup-ul / compania dvs. Așadar, luați notă despre ce funcționează pentru dezvoltarea companiei și a produselor sale și ce nu.
17. Încercați să transformați experiența în avantajul dvs., chiar dacă inițializarea nu a reușit. Puteți face acest lucru comunicând și lucrați cu oameni minunați, învățând de la ei tot ceea ce puteți învăța și păstrați pasiunea și optimismul cu privire la ceea ce se întâmplă nu numai în această echipă, ci și în viitor.
(via)
