Rețeaua de modele mentale a fost creată de Charles Munger - un avocat, un economist de succes, un investitor profesionist și mâna dreaptă a miliardarului Warren Buffet. Munger a spus că, folosind această rețea, puteți analiza și chiar anticipa rezultatul evenimentelor. Prin urmare, Buffett la numit partener de afaceri ideal.
Aceste 16 modele mentale sunt folosite de mulți antreprenori, lideri și lideri.
Luarea deciziilor
1. Strategia în două liste de Warren Buffett
Scrieți 25 dintre obiectivele dvs. Într-o listă, listați cinci obiective importante. Faceți celelalte 20 în altul și uitați în siguranță. Deci, prioritizați și concentrați-vă asupra celui mai important lucru. Dacă doriți, prima listă poate fi redusă la trei puncte.
2. Regula 10/10/10
Mulți dintre noi se simt vinovați pentru a lua o decizie în grabă, fără să se gândească la consecințe. Prin urmare, regula 10/10/10 implică răspunsul la trei întrebări:
- Cum reacționați la decizie în 10 minute?
- Ce te vei simți în 10 luni?
- Și după 10 ani?
Deci, analizați impactul deciziei asupra vieții dvs. Poate că veți înțelege că totul nu este la fel de rău cum pare.
3. Joc orb
Atunci când decideți, aveți informații incomplete. Prin urmare, rezultatul situației într-o oarecare măsură nu depinde de dumneavoastră. Dar procesul decizional este complet în mâinile tale.
Acest lucru poate fi comparat cu un joc de poker. Dacă pierzi, nu dai vina pe soartă. Derulați din nou situația și aflați ce moment a fost punctul de cotitură. Dacă înțelegeți greșeala dvs., luați o lecție de la ea.
4. Adevărat punct de vedere și dezacord cu consensul
Poate că aveți dreptate sau rău. De asemenea, puteți să urmați sau să nu urmați opinia majorității. Dar totul respinge din punctul tău de vedere. Dacă este greșit, atunci nu veți reuși în afaceri, fiind de acord cu opinia general acceptată. Vorbiți cu cineva care are punctul de vedere opus. Acest lucru va crește șansele de a lua decizia corectă.
5. Regula de trei
Când încercați să convingeți pe cineva de ceva, dați întotdeauna trei motive pentru care o persoană ar trebui să o facă. Sunt trei. Astfel, argumentele dvs. vor fi luate în considerare și nu vor fi uitate. Și discursul tău va fi structurat și convingător.
strategie
6. Moat de protecție
În antichitate, cetatea a fost înconjurată de un șanț care îl proteja de dușmani. Afacerea poate fi comparată cu o cetate. Șanțul de protecție este un avantaj competitiv al companiei. Cu alte cuvinte, afacerea este protejată de caracteristicile sale unice care o deosebesc de celelalte.
7. Efectul rețelei
Efectul de rețea este influența utilizatorului sau a societății în sine asupra valorii produsului în ochii altor persoane. Valoarea oricărui produs depinde de numărul de cumpărători. Efectul de rețea creează o bază solidă pentru dezvoltarea companiei.
8. Control centralizat, descentralizat și distribuit.
Pentru sistemele de control descentralizate și distribuite, caracterizate prin distribuția funcțiilor. Aceasta înseamnă că decizia este luată de toți participanții la sistem. Managementul de vârf exercită un control minim și își coordonează acțiunile cu ceilalți.
Într-un sistem centralizat există un singur centru de control care deține întregul proces în mâinile sale.
9. Teoria jocurilor
Teoria jocurilor studiază comportamentul uman în situații strategice. Ele sunt înțelese ca situații în care, făcând o alegere, o persoană se gândește la răspunsul altor oameni. Gândirea strategică este utilă nu numai în jocuri, ci și în afaceri. Cu alte cuvinte, teoria jocurilor implică alegerea unei strategii care minimizează avantajele unui adversar.
10. Salvarea pe scară
Salvarea pe scară asigură creșterea rapidă a companiei fără a crește costul costurilor. Exemple de companii care utilizează acest model mental sunt Google, Facebook și Twitter. Numărul de utilizatori ai acestor rețele crește, dar companiile nu cheltuiesc bani în plus.
conducere
11. Principiul piramidei
Principiul constă în trei puncte cheie:
- Mai întâi răspundeți la întrebare.
- Apoi formulează argumentele.
- În final, aliniați-vă ideile într-un lanț logic.
Principiul piramidei funcționează perfect împreună cu regula celor trei. Acest lucru vă va ajuta să convingem interlocutorul și să transmiteți cu succes punctul dvs. de vedere.
12. 99/50/1
Liderul trebuie să contacteze grupul său de interpreți în aceste momente critice:
- la începutul proiectului, când 99% din lucrare este încă de făcut;
- în mijlocul drumului, când se termină 50% din muncă;
- la linia de sosire, când rămâne să efectueze doar 1% din lucrare.
Această metodă vă va permite să utilizați timpul în mod eficient și echipa dvs. pentru a crea un produs de valoare.
13. Persoana direct responsabilă
Termenul a apărut datorită Apple. Ea pune numele persoanei direct responsabile (DRI - Directly Responsible Individual) de lângă fiecare punct de pe ordinea de zi. Fiecare angajat este responsabil pentru îndeplinirea sarcinilor sale. Acest lucru reduce nevoia de întâlniri frecvente.
14. Echipe de echipă
Într-o echipă de echipe, toți angajații interacționează unul cu altul. Decizia este luată colectiv, deoarece fiecare este legată de un scop comun.
15. Sinceritatea radicală
Esența metodei constă în capacitatea managerului de a transmite personalului o critică sănătoasă. N-ar trebui să fugi, trebuie să spui adevărat în mod politicos și deschis. La urma urmei, un manager este interesat de creșterea și succesul angajaților echipei sale.
16. Ascultați, decideți, vorbiți
Acest model mental este deținut de fostul CEO al Twitter, Dick Costolo. El susține că atunci când luați decizii, trebuie să acționați în această ordine.
