Managerii buni încearcă să ofere condiții ideale pentru angajații lor: un birou confortabil, ore flexibile, un salariu decent. Și în ciuda acestui fapt, își pierd "luptătorii".
De ce? Motivele sunt multe. Înainte de 10 "sfaturi proaste" - urmați-le dacă doriți să vă pierdeți cei mai buni angajați.
1. Uită-te la trecut, nu la viitor.
Afacerea este un organism viu. El trebuie să evolueze în mod constant. Dar dacă vrei să "ucizi" inițiativa și creativitatea angajaților tăi, atunci îi angajează să-i ajute pe un conservator inveter, care este obișnuit să lucreze în moduri vechi, de bunică, "dovedit".
2. Conduceți pe o misiune
Toată lumea are nevoie de bani. Mulți bani. Mai ales angajații tăi. Prin urmare, nu vă deranjează ideea corporativă. Care este diferența în misiunea companiei dvs.? Dacă doriți ca artizanii să lucreze cu dvs., nu cu creatorii, atunci nu vă gândiți la misiunea muncii dvs. și, în niciun caz, nu o explicați angajaților.
3. Faceți o echipă omogenă.
Nici o confuzie a generațiilor, nici un schimb de experiență - "bătrânii" ar trebui să lucreze cu "bătrânii" și tinerii cu tineri. Lipsa de idei noi și oportunitatea de a învăța de la colegi mai vechi este o modalitate excelentă de a scăpa de un angajat bun.
4. Fii dictator
Deveniți un lider autoritar, înăbușați orice gândire neortodoxă, orice inițiativă și abordare creativă. Niciun lucrător care respectă auto-respectul nu se va înțelege cu un astfel de șef.
5. Apreciez timpul, nu rezultatul
Nu credeți că un angajat lucrează mai bine, de exemplu, seara - lăsați-l să stea în birou între orele 8:00 și 17:00. Basta. Și nu Twitter, Facebook și telefon la locul de muncă - pentru afaceri personale există un week-end. La urma urmei, plătiți timp de lucru, nu rezultatul muncii. Cine nu-i place, lasa-i sa plece!
6. Rack scara de carieră
Ridică-te? Perspectivele? Nici un fel! Angajatul poate fi transferat într-un alt departament, într-o altă funcție, dar nu este promovat. Mai devreme sau mai târziu se va odihni în tavanul său profesional și va merge la altă companie. Dar ai nevoie doar de asta, nu?
7. Nu ascultați ofițerul de personal
Poate orice manager de resurse umane să știe mai bine decât tine, ce fel de angajați ai nevoie? Eliminați serviciul de personal din compania dvs. Fii angajați în selecția de personal pe cont propriu - nu este nimic de a hrăni "loafers" -cadrovikov.
8. Utilizați titlul "secret secret"
Deciziile manageriale - managerul de caz. Subordonații care știu despre ele sunt opționali. Nu explicați niciodată deciziile dvs. și nu vă cereți sfaturilor angajaților dvs. și în curând vor fi puțini și puțini.
9. Nu-mi pasă de pregătirea avansată.
Cursuri, seminarii, conferințe - totul este atât de scump și supărător. De ce aveți nevoie de ea? Muncitorii își fac treaba și le lasă să o facă. Din cauza monotoniei și a lipsei de dezvoltare, numai cei mai talentați vor scăpa.
10. Închiriați iubitorii
Profesioniștii sunt prea ambițioși, dacă nu le permiteți să învețe și să se dezvolte, vor renunța. Cu amatori mult mai ușor - fără pretenții, nici o problemă. Doar să plătesc.
Dacă vă recunoașteți într-una din aceste sfaturi dăunătoare, atunci ar trebui să luați serios în considerare lucrul cu personalul dumneavoastră. Încercați să corectați situația cât mai repede posibil dacă nu doriți să rămâneți fără personal calificat.
