Antreprenorii se confruntă frecvent cu multe provocări. Trebuie să creștem vânzările, să extindem baza de clienți, să angajăm angajați buni, să gestionăm finanțele și să curățăm documentele. Dar cea mai mare problemă cu care se poate confrunta un antreprenor este limitarea sau reevaluarea capacităților sale.
1. Gândește neobosit despre profituri
Scopul principal al oricărei afaceri este de a face bani. Dar când stabilirea profitului devine o obsesie, relațiile cu clienții pot fi afectate. Într-o companie cu principiul principal "În primul rând profitul", toți angajații sunt supuși unei presiuni enorme, deoarece încearcă să sporească veniturile și să acorde mai puțină atenție serviciilor de calitate pentru clienți.
2. Fii incredibil de încrezător în sine
Încrederea ajută o afacere să crească, însă dependența de sine o poate distruge. Excesul de încredere în sine poate duce la faptul că antreprenorul începe să subestimeze riscurile și se leagă de obligații copleșitoare, își cheltuie resursele pe obiective foarte grele.
Consiliul. Nu luați decizii grabite. Când vedeți o nouă oportunitate, faceți o pauză și faceți mai multe scenarii pentru dezvoltarea situației înainte de a lua o decizie finală.3. Fii o Persoană "Creativă"
O idee bună stimulează afacerea, dar prea multe idei pot avea efectul opus. Un întreprinzător care își înrăutățește tot timpul inițiativele nu numai că îi confundă pe angajații săi, dar poate și să uite de principalele obiective ale afacerii sale.
4. Controlează totul
Antreprenorii care preferă să-și asume toată responsabilitatea pentru ei înșiși pot face o treabă bună la început. Dar odată cu dezvoltarea întreprinderii, nevoia lor de a controla totul începe să interfereze cu concentrarea asupra acțiunilor care sunt de o importanță capitală pentru creșterea afacerilor.
Consiliul. Angajați angajații, instruiți-i și transferați responsabilitățile acestora.5. Distribuirea ineficienta a sarcinilor
Delegarea sarcinilor este foarte importantă pentru dezvoltarea afacerilor. Dar organizarea eficientă a acestui proces nu este ușoară. Adesea, antreprenorii predau conducerii sarcinii angajatului și încep să-l controleze pe deplin, pentru a găsi o greșeală în minuscule. Un astfel de comportament poate ajunge să-i costă dragi.
6. Urmați cursul ales, chiar dacă acesta și-a arătat ineficiența.
Antreprenorii persistenți și persistenți tind să nu se abată de la strategia eronată aleasă, chiar dacă rezultatele de peste și peste din nou nu corespund așteptărilor.
Consiliul. Creați un program pe etape și monitorizați indicatorii, progresează sau nu. Fiți pregătit pentru nevoia de a schimba cursul, dacă este necesar.7. Fiți atenți la vedere.
Adesea, antreprenorii se îndrăgosesc literalmente de ideea sau produsul lor. O dorință puternică de a realiza succesul și incapacitatea de a privi proiectul din exterior conduce la faptul că oamenii de afaceri nu observă deficiențe semnificative.
8. Nu construiți conexiuni sociale
Legăturile sociale puternice și versatile au un efect bun asupra creșterii unei companii. Dar mulți antreprenori nu reușesc să construiască un sistem eficient de relații sociale sau să-l adapteze la noile condiții în care se dezvoltă compania.
Consiliul. Alegeți o strategie în conformitate cu care veți construi legături sociale. Nu uitați să actualizați strategia atunci când aveți nevoie de o schimbare calitativă.9. Fii părtinitoare
Adesea, antreprenorii care au obținut un anumit succes, încep să se supraestimeze. Ei iau în considerare numai informațiile care confirmă părerea lor și ceea ce nu corespunde punctului lor de vedere este pur și simplu ignorat. Prin urmare, încep să ia decizii greșite.
Uneori este ușor să schimbați comportamentul, uneori este foarte dificil, dar cel puțin acum știți de unde să începeți. Evaluați punctele forte și punctele slabe. Prin adoptarea unor obiceiuri bune și renunțarea la un comportament care poate avea un impact negativ asupra afacerii dvs., puteți obține rezultate uimitoare. Și amintiți-vă că cu cât dezvoltați mai mult personal, cu atât mai mult se dezvoltă afacerea dvs.
