Steve Jobs nu este numit doar un marketer remarcabil. Da, personajul său era imperfect, dar numărul de inovații prezentate și inspirația pe care a dat-o altora sunt cu adevărat impresionante. Metodele lui Steve Jobs sunt recunoscute ca fiind revoluționare, deoarece s-au schimbat multe domenii - de la design la branding.
Când Mark Tacci avea 12 ani, a fost prezentat cu un Apple II și chiar și atunci băiatul a realizat că dorea să lucreze cu cel care a creat acest dispozitiv. Tachchi a obținut mai târziu un loc de muncă la NeXT și sa mutat de la Winnipeg la California.
Mark Tacci consideră că timpul petrecut la NeXT și apoi la Apple la învățat nu numai să lucreze și să reușească. A schimbat ADN-ul antreprenorial. Cultura creată de Jobs în cadrul companiilor sale a jucat un rol major în dezvoltarea personală a lui Mark. Mai mult, a predat câteva lecții importante de la Tacci și a folosit noi cunoștințe atunci când și-a început propria afacere. Aceste sfaturi vor fi utile oricui va deschide propria companie.
1. Închiriați în mod corespunzător. Căutați cele mai bune
Când Tacci a făcut primul său interviu la NeXT, a fost uimit de meticulozitatea procedurii. A fost ca o operație creativă. Managerii de resurse umane știau exact ce căutau și foloseau cele mai inventive moduri de a dezvălui adevăratul nivel de pricepere al candidatului. Apoi Mark a înțeles: departamentul de resurse umane funcționează ca o mașină bine coordonată care selectează cele mai bune dintre cele mai bune pentru o companie de top.
Când Mark Tacci și-a deschis prima afacere, el a înțeles de ce Steve Jobs a acordat atât de multă atenție alegerii angajaților, a petrecut timp și energie în încercarea de a găsi cea mai tare persoană. La urma urmei, angajarea unui lucrător cu înaltă calificare nu este suficientă.
Mareea ridică toate bărcile: atunci când angajezi o persoană cu un talent deosebit, inspiră ceilalți angajați.
Luați-vă timp intervievând candidatul. Testați abilitățile sale, cereți-i să rezolve o problemă. Ia o idee despre cine este persoana, despre ce traieste, ce vrea el din viata.
Amintiți-vă: mulți oameni pot fi o stea rock la interviu, dar ulterior se dovedesc a fi angajați mediocre.
2. Scopul pentru simplitate
Cinci minute de lucru cu Steve Jobs s-au dovedit a fi mai valoroase decât cinci ani petrecuți la locul de muncă, spune Mark Tacci, reamintind prima sa prezentare de produse.
Se pregătea pentru faptul că Jobs va pune întrebări, va citi manualul de instrucțiuni sau va evalua aspectul aparatului. Dar nu sa întâmplat nimic: Steve sa dus la stația de lucru și a început să utilizeze produsul. Dacă nu era destul de simplu, Jobs a respins-o.
Gândiți-vă la produsele Apple: pur și simplu scoateți fiecare din cutie, porniți-l și începeți să-l utilizați. Toate detaliile sunt gândite, elementele sunt localizate exact acolo unde este nevoie, iar designul este cât se poate de simplu.
Există două motive pentru această abordare. În primul rând, produsele simple sunt foarte ușor de utilizat, ceea ce atrage un număr mare de clienți. În al doilea rând, obținerea unui produs simplu în mâini, o persoană înțelege rapid conducerea sa și, prin urmare, devine un expert.
Atunci când o persoană înțelege gadget-ul interior și exterior, nu numai că se simte inteligent, dar, de asemenea, devine atașat la compania care ia dat acel sentiment.
Pentru a crea un produs foarte simplu și intuitiv, trebuie să faceți un efort incredibil. Dar când atingeți scopul, puteți schimba lumea.
3. Oferiți o soluție completă.
Apple a fost una dintre primele companii care oferă oamenilor o soluție completă, nu un produs separat. Nu aveați nevoie să cumpărați o placă de bază de la un producător, un procesor de la altul, o placă grafică dintr-un al treilea. Apple a vândut totul dintr-o dată, prezentând nu atât de mult un produs ca o soluție. Aceasta a fost una dintre cele mai importante lecții pentru Mark Tacci, care a încorporat acest concept în compania lui Vendini. Dacă nu oferiți un produs, ci o soluție la o problemă, oamenii încep să vă aprecieze.
Produsul fragmentat devine din ce în ce mai puțin popular. Oamenii aleg acele produse și servicii care oferă o soluție completă. Este chiar mai bine dacă mai multe produse ale unei companii pot lucra împreună și pot crește eficiența în ansamblu.
4. Lăsați angajații dvs. să se joace în nisip
Nu tot ceea ce a învățat Mark Tacci în timp ce lucra cu Jobs, îi plăcea. Dimpotrivă, ceea ce el folosește astăzi în munca sa se bazează pe principii pe care Tacci nu le-a acceptat anterior.
Jobs a fost incredibil de angajat în munca sa. Și el a cerut același lucru de la subordonații săi. Aceasta a creat o cultură în care muncitorii se temeau să își exprime opiniile, mai ales dacă se refereau la produsele concurenților. Dar inginerii trebuie să fie interesați de alte lucruri, de produsele altcuiva și de provocările lor pentru a găsi cele mai bune soluții.
Prin urmare, Mark nu a fost de acord cu politicile de locuri de muncă. El crede: dacă ați angajat persoana potrivită, el trebuie să fie curios. Acest lucru este bun, acest lucru este util. Dacă unul dintre dezvoltatorii săi dorește să învețe un nou limbaj de programare, Mark își va plăti cursurile. Unele produse ale companiei Vendini au fost încorporate doar datorită faptului că angajații au participat la diverse expoziții, ateliere și prelegeri.
Dacă angajații dvs. vor să "joace în nisip" - să le oferiți această ocazie. Lăsați-i să obțină o nouă parte a inspirației și cunoștințelor, să se simtă liberi.
Începerea unei afaceri este dificilă și este foarte ușor de ars. Uneori trebuie doar să încetinești lucrurile, să devii mai selectiv și să faci totul cât mai simplu posibil. În final, acesta este exact ceea ce a făcut Steve Jobs.
