1. Informații generale
Înainte de a trece la planificarea bugetară și strategiile de vânzări, mai întâi trebuie să obțineți o înțelegere generală a afacerilor viitoare. Trebuie să analizați toate detaliile și capcanele cele mai cunoscute în prealabil.
Ce vei face? Care este obiectivul dvs.? Aveți nevoie de parteneri de afaceri? Aveți nevoie de o cameră specială sau veți lucra online? Ce este necesar pentru a face afaceri?
La începutul călătoriei s-ar putea să vă simțiți puțin pierdută. Acest lucru este normal. Luați doar un notebook și un pix, căutați informațiile de care aveți nevoie și începeți să înregistrați tot ce aveți nevoie.
2. Bunuri și servicii
Planul de afaceri trebuie să includă o descriere a produselor sau serviciilor pe care intenționați să le furnizați clienților. O metodă foarte eficientă este să vă clasificați produsele. De exemplu, dacă doriți să vă angajați în proiectare, clasificați serviciile după tip: nunți, petreceri corporative, sărbători și așa mai departe.
Faceți o scurtă descriere a fiecărui produs sau serviciu. Acest lucru nu va fi convenabil numai pentru clienții dvs., ci vă va ajuta, de asemenea, să vă structurați în mod clar afacerea.
3. Planul de prețuri și de marketing
Odată ce ați clasificat produsele sau serviciile dvs., trebuie să le determinați valoarea. Ce va va fi ghidat atunci când stabiliți prețul dvs.? Aflați care este costul mediu al produsului dvs. și cât de mulți clienți potențiali sunt dispuși să dea pentru el.
Apoi, ar trebui să decideți cum veți atrage clienții. În planul de marketing trebuie să includeți o descriere detaliată a strategiilor și tacticii pe care urmează să le urmați.
Rețelele sociale - una dintre cele mai profitabile platforme moderne pentru afaceri de publicitate. De asemenea, puteți să vă faceți publicitate pe site-uri și bloguri.
4. Analiza pieței
Analiza pieței este cea mai importantă componentă a unui plan de afaceri. Pentru a atrage clienții potriviți, trebuie să fii conștient de interesele și nevoile lor. Gândiți-vă cine vor fi clienții dvs. potențiali.
Care este sexul și vârsta serviciilor? Ce formă de bunuri sau servicii este preferabilă pentru ei?
Colectați informații detaliate despre nișă. Aflați dacă serviciile și produsele pe care intenționați să le oferiți sunt populare. Încercați să determinați în avans dacă afacerea dvs. are o perspectivă de dezvoltare.
5. Analiza competitivă
În afaceri, concurenții se ascund în fiecare colț. Prin urmare, este necesar să se colecteze informații detaliate despre acestea. Află punctele forte și punctele slabe. Care este avantajul lor? Ce pot oferi unui client pe care nu îl aveți? Ce câștigi?
Gândiți-vă care este diferența semnificativă dintre dvs. și concurenții dvs. Poate produsele dvs. sunt mult mai bune? Te specializezi in ceva exceptional si rar? Ești mai experimentat? Determinați cum puteți obține restul.
6. Planul financiar
Această secțiune include toate întrebările legate de sprijinul financiar pentru afacerea dvs.
Calculați cantitatea de care aveți nevoie în etapele inițiale și ulterioare. Luați în considerare costurile fixe, cum ar fi livrările, achizițiile, salariile, serviciile contractorilor, taxele și așa mai departe.
În termeni financiari, ar trebui indicate și veniturile provenite din afacerea dvs.
Încercați să găsiți investitori și să oferiți condiții favorabile ambelor părți. Amintiți-vă că o afacere deliberat neprofitabilă nu va investi bani. Prin urmare, descrieți clar ce beneficii pot obține investitorii.
