130 Idei de bază din 10 cărți pe care să le citiți

Designerul de gros Louise Tsai (Louis Tsai) a citit 10 cărți populare non-fictive și, hotărând că nu toată lumea are suficient timp pentru asta, a ales de la ei 130 de idei de bază. Aceste piese sunt:

1. "The Calling", Ken Robinson.
2. "Începeți cu întrebarea" De ce? ", Simon Sinek.
3. "Vaca Purple", Seth Godin.
4. Pointing Point, Malcolm Gladwell.
5. "Cum să punem lucrurile în ordine", David Allen.
6. "7 abilități ale oamenilor foarte eficienți", Stephen Covey.
7. "Cum să lucrezi patru ore pe săptămână", Timothy Ferris.
8. Dilema inovatorului, Clayton Christensen.
9. "Afaceri de la zero", Eric Figura
10. "De la zero la unu. Cum de a crea o pornire care va schimba viitorul ", Peter Thiel.

"Apelarea" (45 secunde)

1. Încearcă să folosești orice ocazie pentru a-ți elibera abilitățile.
2. Extinde-ți orizonturile. Acest lucru vă va ajuta să vă îmbunătățiți abilitățile.
3. Căutați pasiuni - lucruri pe care nu le țineți la curent cu timpul.
4. Construiți-vă calea spre succes, în loc să vă străduiți orbește de bogăție sau recunoaștere instantanee.
5. Nu planificați pentru viață. E imprevizibilă.
6. Nu credeți că sunteți rău la ceva dacă nu ați făcut acest lucru la școală. Testele standard arată capacitatea noastră pe o singură parte.
7. Fiecare persoană este unică din două motive: gene și mediu.
8. Dacă acceptați imposibilitatea de a prezice viitorul, veți descoperi noi oportunități.
9. Emoțiile pozitive reduc nivelurile de stres, durere și ușurează dependența.
10. Găsiți oameni care sunt pasionați de ceea ce sunteți.

"Începeți prin a întreba" De ce? "(45 secunde)

1. Gândiți-vă "din interior", nu "în afară". Întotdeauna începeți cu întrebarea "De ce?".
2. Faceți afaceri cu oameni care cred în ceea ce credeți.
3. Oamenii nu cumpără ceea ce faci. Produsul dvs. este rezultatul a ceea ce credeți.
4. Clienții și cumpărătorii satisfăcuți sunt cea mai valoroasă resursă a oricărei companii.
5. Stimulentele financiare nu motivează oamenii la un nivel emoțional.
6. Manipularea cumpărătorilor poate funcționa numai pe termen scurt.
7. "Cercul de Aur" constă din trei straturi. Cel existent este "Ce?", Cel de mijloc este "Cum?" Și cel interior este "De ce?".
8. Profitul este rezultatul răspunsului la întrebările "Ce?" Și "Cum?", Dar nu "De ce?".
9. Legea difuzării inovației împarte cumpărătorii în 2, 5% dintre inovatori, 13, 5% din cei care au urmat în mod obișnuit, 34% din majoritatea timpurie, 34% din majoritatea întârziată, 16% din cei care au decedat. Pentru a face o companie de succes, trebuie să atrageți 15-18% din cumpărători pe piață.
10. Majoritatea timpurie nu va accepta un produs pe care urmașii săi nu l-au încercat. Aceștia, la rândul lor, nu vor accepta un produs în care compania nu crede.

"Purple Vaca" (30 de secunde)

1. Risc și nu vă fie frică de critici.
2. Vizați o audiență care îi place să încerce lucruri noi și este gata să vorbească despre produsul dvs. altora.
3. Dezvoltați un produs cu marketingul.
4. Alegeți obiectivele dvs. de marketing și bugetul eficient.
5. Nu deveniți lider dacă nu puteți transforma riscurile în succes.
6. Publicitatea tradițională nu mai este eficientă, deoarece este dificil pentru ea să capteze atenția cumpărătorului.
7. În piața saturată de astăzi nu există loc pentru obișnuințe.
8. Uneori, dacă râzi, este util, pentru că este și o reclamă.

"Punct de rupere" (30 secunde)

1. Pentru a răspândi ideea, aveți nevoie de ea pentru a "se agăța". Ar trebui să fie atrăgătoare, unică și memorabilă pentru a ieși din zgomotul de pe piață.
2. Dacă doriți un cuvânt eficient din gură, grupul inițial de cumpărători ar trebui să fie mic - până la 150 de persoane.
3. Răspândirea ideilor este ca o răspândire a unei epidemii.
4. Momentul de cotitură este momentul în care o idee se mută de la utilizatori de nișă la o majoritate de piață.
5. Vizionarii, vânzătorii și evanghelicii sunt responsabili pentru răspândirea ideii.
6. Mediul extern determină puternic comportamentul nostru.
7. Modificările mici în context pot avea un efect mare.

"Cum să pui lucrurile în ordine" (60 secunde)

1. Concentrați. Dacă există un gând inutil în cap, creați o listă "Galeată pentru gânduri" și puneți-o acolo.
2. Curățați "găleata de gânduri" o dată pe săptămână.
3. Schimbați sarcinile nesemnificative, efectuați mai întâi sarcini scurte și marcați termenele limită în calendar sau în lista de sarcini.
4. Distribuiți sarcini mari pe sub-sarcini.
5. Lista de sarcini trebuie să fie întotdeauna la îndemână.
6. Lista "În așteptare" este necesară pentru sarcini non-urgente.
7. Dacă aveți o mulțime de documente pe hârtie, sortați-le după dosare cu date.
8. "Într-o zi" - o listă pentru idei și proiecte potențiale.
9. Creați un loc de lucru funcțional pentru auto-control.
10. Examinați și actualizați liste de sarcini pe săptămână.
11. Planificarea transformă ideile dubioase într-o sesiune de brainstorming.
12. Nu efectuați mai multe sarcini în același timp. Concentrează-te pe o sarcină.
13. Scopul creierului nostru este să gândim. Dar, uneori, gândurile distrag atenția față de sarcina curentă.
14. Liniile zilnice de sarcini sunt ineficiente, deoarece distorsionează percepția timpului.

"7 abilități ale oamenilor foarte eficienți" (60 de secunde)

1. Viața efectivă este un amestec de paradigme personale cu principii universale.
2. În mod constant "ascuțiți lamele." Lama corpului este prin sport, lama minții este prin învățarea unor lucruri noi, lama emoțională este prin comunicare.
3. Fii proactiv și controla destinul tău.
4. Stabiliți obiective pe termen lung, înțelegând beneficiile dvs. din implementarea lor.
5. Vizualizați rezultatul fiecărui pas. Astfel veți fi mai ușor să efectuați acțiuni specifice.
6. Prioritatea ar trebui să fie acele obiective care vă deplasează înainte.
7. Gândește-te la ce câștigi.
8. Relațiile naturale implică empatie și ajută alte persoane.
9. Fii un ascultător activ. Repetați-vă ceea ce vă spune persoana și reflectați emoțiile interlocutorului.
10. Uniți-vă cu alți oameni, fiți deschisi și respectați-i. Un grup poate realiza mai mult de o persoană.
11. Nu spune da la tot.
12. Nu vă înșelați gândindu-vă că veți pierde.
13. Pentru a schimba, trebuie să schimbați caracterul, nu comportamentul.
14. Paradigmele noastre sunt o viziune subiectivă a vieții. El nu este întotdeauna adevărat.
15. Dacă vrei să-i inspira pe alții, mai întâi trebuie să fii înțeles.

"Cum să lucrezi patru ore pe săptămână" (100 secunde)

1. Obiectiv ridicat pentru a crea propriile reguli.
2. Utilizați orice ocazie pentru a părăsi zona de confort.
3. Încercați să lucrați la distanță de la locul de muncă curent.
4. Pentru a fi mai eficient acum, setați-vă un obiectiv de a lucra de la distanță în viitor.
5. Norma 20/80 se aplică muncii: 20% din muncă reprezintă 80% din rezultate.
6. Timpul este bani. Eliminați lucrurile care interferează cu eficiența dvs. la locul de muncă.
7. Evaluați importanța sarcinii, punându-vă întrebarea: "Dacă acesta este singurul lucru pe care îl voi face astăzi, voi fi fericit?".
8. Finalizați lucrurile importante înainte de prânz.
9. Lucrul cu e-mailurile și apelurile ar trebui să se facă după efectuarea sarcinilor prioritare.
10. Puteți obține restul să se joace după regulile dvs. prin comunicare.
11. Încercați să externalizați cât mai multe sarcini non-core posibil. Ideea este să vă petreceți timpul pe ceea ce faceți bine.
12. Fii deschis.
13. Delegați cât mai mult posibil.
14. Testați produsul înainte de lansare.
15. În zona muncii dvs., trebuie să fii asociat cu fiabilitatea.
16. Sarcina unei companii mici este să apară mai mare. Oamenii cred companii mari.
17. Regula 20/80 se aplică clienților: 20% dintre clienții dvs. aduc 80% din profit.
18. Chiar dacă prețul produsului dvs. este scăzut, acesta ar trebui să fie încă de calitate premium.
19. Nu te minți: starea într-o zonă de confort este rea.
20. Nu începeți ziua cu un e-mail.
21. Satisfacția la nivel de viață este mai ușor de realizat dacă sunteți deschis la noi oportunități.
22. Venitul pasiv moderat este cheia pentru a putea face ceea ce vrei, oriunde vrei.
23. Cel mai rău rezultat este adesea nu atât de rău cum pare.
24. Cinci pași spre independență: munca cu normă întreagă, munca la distanță, optimizarea procesului, găsirea unei surse de venituri alternative, concedierea de la un loc de muncă anterior.

Dilema inovatorului (60 de secunde)

1. O companie bună ar trebui să aibă mai multe strategii de dezvoltare.
2. Urmăriți modul în care clienții utilizează produsul dvs.
3. Planificați totul în avans, dar modificați planul pe baza factorilor externi.
4. Fii creativ când cauți noi clienți.
5. Încercați și faceți greșeli - chiar și cele mai de succes companii fac decizii greșite.
6. Nu dezvoltați produse și servicii bazate numai pe opiniile clienților.
7. Inovația nu este doar cantitatea. Aceasta este o îmbunătățire a funcționalității, a fiabilității și a confortului.
8. Firmele stabile și noi introduc pe piață diferite tipuri de inovații.
9. Scopul inovării în companiile stabile este de a menține cota de piață.
10. Înțelegerea a ceea ce clientul dorește este o parte importantă a produsului, dar nu permite crearea următorului Big Thing .
11. Firmele dezvoltate duc adesea nișe în curs de dezvoltare. Aceasta este o șansă pentru noile companii.
12. Uneori, companiile nu dispun de flexibilitatea de a gestiona resursele, procesele și valorile. Acest lucru nu le permite să se adapteze la condițiile în schimbare.
13. Modelele teoretice rareori funcționează în lumea reală.
14. Inovațiile inovatoare sunt de cele mai multe ori deja existente, dar tehnologii îmbunătățite.
15. Pentru o companie, cea mai fiabilă modalitate de obținere a inovației este achiziționarea sau absorbția unei alte companii care se ocupă de aceasta.

"Afaceri de la zero" (60 secunde)

1. Echipa ar trebui să se concentreze pe găsirea unui model de afaceri. Cu cât îl găsiți mai repede, cu atât mai mare este probabilitatea de succes.
2. Utilizați o abordare științifică, adică întotdeauna justificați ceea ce spuneți.
3. Confirmați ipotezele comunicând cu clienții reali.
4. Ipoteze de test - singura modalitate în care puteți trece de la ipoteze la fapte.
5. Testați produsul, creați un produs minim de lucru (MVP).
6. Faceți teste separate pentru fiecare caracteristică nouă a produsului dvs. Apoi, puteți evalua ce este eficient și ce pierdere de timp.
7. Alegeți un motor de creștere (viral, dependență sau taxă) și concentrați-vă asupra acestuia.
8. Nu toate valorile comerciale sunt importante.
9. Strategiile de dezvoltare tradiționale nu se aplică startup-urilor.
10. Nu vă fie frică de pivoți - schimbări abrupte în modelul de afaceri.
11. Scopul lansării este să găsească un model de afaceri acceptabil.
12. Esența produsului minim funcțional este de a afla părerea unor adepți timpurii despre acest lucru.
13. O companie ar trebui să înțeleagă că cât mai mulți oameni ar trebui să folosească produsul său.
14. Aflați de la greșeli și nu le repetați. Astfel veți găsi rapid un model de business funcțional.

"De la zero la unu" (60 secunde)

1. Gândiți-vă la viitor ca la ceea ce trebuie să se întâmple.
2. De asemenea, gândiți-vă la acțiunile pe care trebuie să le întreprindeți pentru a apropia acest viitor.
3. Găsirea unei idei despre care alți oameni nu se gândesc este cheia succesului.
4. În primul rând, încercați să obțineți succesul în ceea ce face compania și numai atunci să vă gândiți la creștere.
5. Primii angajați trebuie să fie aleși cu înțelepciune. Bazați-vă nu numai pe abilitățile lor, ci și pe viziunea lor asupra procesului, precum și pe comunicarea între ele.
6. Fondatorul companiei ar trebui să acorde atenție tuturor proceselor, dar puțin câte puțin.
7. Două tipuri de progres asociază prezentul cu viitorul: orizontal (de la unitate la N) și vertical (de la zero la unitate).
8. Progresele verticale sunt dificile, pentru că ceea ce credeți că nu este gândit de tine de altcineva.
9. Managerul trebuie să fie 100% sigur de ceea ce face compania lui.
10. Concurența este bună pentru cumpărător, dar contribuie și la progresul companiei.
11. Progresele verticale conduc la monopol pe piață.
12. Vânzările și distribuția sunt importante deoarece produsul nu se vinde. Aplicați și testați strategii diferite.
13. Fondatorii sunt oameni ciudați. Cu toate acestea, viziunea lor, oricare ar fi ea, este o parte importantă a companiei pe care au creat-o.